CortexMine został zakwalifikowany do programu KPT ScaleUp Booster. Sześć miesięcy intensywnej pracy z polskimi producentami przemysłowymi, mentorami od fabryk i zespołem, który prowadzi ten akcelerator od siedmiu lat. Piszemy o tym, bo jest to konkretny element naszej ścieżki zaufania i konkretny moment w drodze do skali.

KPT ScaleUp Booster prowadzi Krakowski Park Technologiczny, największy akcelerator Przemysłu 4.0 w Polsce. Siedem zrealizowanych półrocznych edycji, 64 wsparte spółki technologiczne, ponad 25 partnerów przemysłowych, do 300 tys. zł wsparcia na spółkę i dwa wertykały, przemysłowy oraz growy. Dla nas najważniejszą liczbą nie jest grant. Jest dostęp: duże firmy produkcyjne, które realnie chcą testować rozwiązanie na własnej dokumentacji.

Co to jest KPT ScaleUp Booster

KPT ScaleUp Booster to program akceleracyjny prowadzony przez Krakowski Park Technologiczny, finansowany z Funduszy Europejskich dla Nowoczesnej Gospodarki (PARP, FENG). Jest to największy w Polsce akcelerator przemysłu 4.0, z ponad 100 absolwentami i wyraźnym fokusem na cyfryzację, automatyzację procesów oraz AI w produkcji i utrzymaniu ruchu.

Wśród partnerów przemysłowych programu znajdują się między innymi Grupa Azoty, ASTOR, Werner Kenkel, Maspex i MAN. To nie jest lista logotypów na stronie. To są firmy, które aktywnie szukają konkretnych rozwiązań technologicznych do wdrożenia w swoich zakładach. Sześciomiesięczna struktura programu, grant do 300 000 zł na rozwój produktu, mentoring od ludzi, którzy znają fabryki od środka. Frankly, grant nie jest tu najważniejszy.

Dlaczego pasujemy do tego programu

Budujemy prywatną platformę AI dla europejskich producentów. On-prem. Ugruntowaną w źródłach. Gotową na audyt. Trzy zaproduktyzowane workflowy: asystent serwisowy i troubleshooting, generowanie instrukcji pracy, przygotowanie ofert technicznych (włącznie z drawing-to-offer). Cała pracująca infrastruktura zostaje za perymetrem fabryki. Bez chmury publicznej. W realiach NIS2 i nowelizacji UKSC z kwietnia 2026.

Polski przemysł średniej skali (50 do 500 FTE: sektor metalurgiczny, mechaniczny, elektrotechniczny, automotive subcontracting) potrzebuje konkretnych workflowów AI, które amortyzują się w 12 do 18 miesięcy i przechodzą przez audyt CISO. Nie potrzebuje "platformy AI dla wszystkiego". Potrzebuje narzędzi do problemów, które już dziś realnie ma: cykl ofertowy trwa za długo, dokumentacja techniczna jest rozsypana, biuro serwisowe nie wyrabia ze zgłoszeniami. To są dokładnie te problemy, do których KPT ScaleUp Booster celuje pilotażami.

Co konkretnie robimy w programie

  • Bezpośrednie pilotaże u dużych polskich producentów. Program celuje w walidację rozwiązań w warunkach produkcyjnych, nie na slajdach. To jest dokładnie ta faza, w której jesteśmy.
  • Dostęp do decydentów technicznych z polskiej produkcji. Kierownicy IT, dyrektorzy operacyjni, kierownicy biur technicznych, security leadowie. Ludzie, którzy widzieli kilka fal AI hype i chcą wiedzieć, co naprawdę działa, ile to kosztuje i co dzieje się z ich danymi.
  • Mentoring od zespołu, który zna fabryki od środka. Siedem lat akceleracji w tej kategorii to nie reklamowy slogan, to konkretne know-how o tym, czego nie robić w pierwszych 90 dniach pracy z producentem.
  • Polskie ramy regulacyjne i finansowe. NIS2, nowelizacja UKSC, AI Act, RODO. Program zna te realia i tłumaczy je na język decyzji wdrożeniowych.

Pierwsze tygodnie: rozmowy, ludzie, pierwsze konkrety

Co już się wydarzyło, krótko i konkretnie:

  • Spotkania z zespołem KPT i z pozostałymi startupami z tej kohorty. Kilka rozmów, które już teraz zmieniają sposób, w jaki planujemy najbliższy kwartał. Poznaliśmy ludzi, których normalnie poznalibyśmy dopiero za pół roku, przez trzy etapy networkingu i pięć cold maili.
  • Pierwsze sesje z mentorami od strony produktowej, sprzedażowej i regulacyjnej. Dyskusje o tym, czym się różni "wdrożenie pilotażowe" od programu Co-Development z gwarancją KPI, o cyklu zakupowym w polskim manufacturing, o tym, jak strukturyzować pierwsze 90 dni współpracy z fabryką, żeby nie skończyło się na "ciekawym POC bez kontynuacji".
  • Bezpośrednie rozmowy z reprezentantami partnerów przemysłowych programu. To jest moment, w którym dialog zaczyna się od konkretnego problemu produkcyjnego, nie od ogólnego pitchu. Pytania są techniczne, wymagania twarde, suwerenność danych i NIS2 leżą na stole od pierwszej minuty.

Nie zdradzimy nazw firm, z którymi rozmawiamy. To są wczesne rozmowy i oddajemy partnerom prawo do prywatności tej fazy. Ale potwierdzamy: kontekst tych spotkań jest dokładnie taki, jakiego oczekiwaliśmy. Konkretny problem, konkretne dane, konkretne wymagania compliance.

Cieszymy się ze współpracy z przemysłem bezpośrednio

To jest dla nas ważne. Budowanie prywatnej AI dla europejskich producentów to nie jest projekt, który da się zrobić siedząc w biurze i czytając raporty o "rewolucji AI w fabrykach". Trzeba być w fabryce. Trzeba rozmawiać z osobami, które przez dziesięć lat pracowały na podłodze produkcyjnej i wiedzą dokładnie, dlaczego "AI dla wszystkiego" się nie skaluje. Trzeba widzieć rysunki techniczne z 1997 roku, których nikt nie chce zdigitalizować. Trzeba rozumieć, dlaczego polski CISO podmiotu objętego NIS2 nie wpuści ChatGPT Enterprise do swojego perymetru, nawet gdyby chciał.

KPT ScaleUp Booster daje nam to wszystko w skondensowanej formie. Bezpośredni kontakt z producentami. Konkretne pilotaże. Mentoring od ludzi, którzy nie sprzedają iluzji. To jest dokładnie kontekst, w którym chcemy budować przez najbliższe pół roku.

Po co o tym piszemy

Z dwóch powodów. Pierwszy: to praktyka, którą rekomendujemy też naszym klientom. Otwartość o tym, kim są partnerzy, jakie ramy regulacyjne nas obowiązują, w jakich akceleratorach jesteśmy. CISO podmiotu objętego NIS2 musi wiedzieć, z kim zawiera umowę. KPT ScaleUp Booster to konkretny, weryfikowalny element naszej ścieżki zaufania, obok Microsoft for Startups i NVIDIA Inception.

Drugi: jeśli Twoja firma produkcyjna rozważa wdrożenie AI poza chmurą publiczną, to teraz jest dobry moment, żeby porozmawiać. Mamy więcej czasu na konkretne dyskusje techniczne, więcej dostępu do polskiego ekosystemu produkcyjnego i mocniejszą strukturę pilotażową niż mieliśmy trzy miesiące temu. Jeśli interesuje Cię drawing-to-offer, asystent serwisowy AI dla produkcji albo generowanie instrukcji pracy z waszej dokumentacji, daj znać.

Co dalej

Przez najbliższe pięć miesięcy będziemy publikować notatki z programu (bez wycieków poufnych szczegółów, ale z obserwacjami, które mogą być pomocne innym). Tematy, o których wiemy, że padną:

  • Jak polski producent średniej skali realnie ocenia wdrożenie AI on-prem w 2026 roku.
  • Co znaczy "audyt-ready" w praktyce, kiedy CISO siedzi po drugiej stronie stołu.
  • Drawing-to-offer w realiach polskiego biura technicznego: gdzie to działa, gdzie się sparzysz.
  • Jak strukturyzować pilotaż AI on-prem, żeby nie skończył jako "ciekawe POC bez kontynuacji".
  • Cyfrowi Pracownicy vs model seatowy w średniej firmie produkcyjnej: kiedy która opcja realnie się amortyzuje.

Jeśli chcesz porozmawiać o waszych workflowach, audycie NIS2 albo po prostu zobaczyć, jak wygląda CortexMine na żywo: umów 30-minutową rozmowę z założycielem (bez pitchu, po prostu o problemie).

I podziękowanie dla zespołu Krakowskiego Parku Technologicznego za zaproszenie do programu. Naprawdę widać siedem lat doświadczenia w tym, jak ten akcelerator jest poprowadzony. Cieszymy się, że jesteśmy częścią tej kohorty.

Fryderyk Pryjma, założyciel CortexMine

Wolicie najpierw sprawdzić to sami? Mini-audyt gotowości zajmuje 10 minut i nie wymaga zostawiania danych.

Powiązane